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库存是为满足公司正常的生产和销售需求而持有的流动资产，并且是一种重要的经济资源，可以为公司带来经济利益。以下是由编辑编辑的关于库存管理的毕业论文，以供参考。
库存管理毕业论文样本1：公司库存管理分析[摘要]作为公司资产的库存占大多数，并且直接关系到公司的资本占用水平和资产管理效率。我是。库存管理的质量也与整个公司和利益相关者密切相关，因此在库存管理中必须格外小心。本文以安徽某公司为例，分析库存管理的现状和问题，提出合理化库存管理，加强库存管理的措施，并就未来的发展提供知识和看法。我会解释。
[关键字]企业库存;库存管理;转速
[CLC号] F273.2 [文档识别码] A [商品号] 1006-5024（2008）10 -0077- 03
[作者简介]李波，江西科技师范学院的讲师，专注于企业管理。 （江西南昌330038）
库存是指公司在正常生产和经营过程中为销售或消耗而保留的材料。这些包括材料，燃料，低成本消耗品，生产中的产品，半成品，制成品和商品[1]。公司保留库存的原因是要在考虑价格的同时确保生产或销售的业务需求。零购买的价格通常很高，并且整批购买都成为首选价格。但是，过多的库存不仅增加了资金，而且还增加了各种成本，例如仓储费，保险费，维护成本和管理成本。因此，库存管理的目的是平衡库存的各种成本和收益，并实现两者的最佳组合。只有采用正确的库存管理方法，降低公司的平均资本占用水平，提高库存的利用率，才能提高公司的经济效益。
1。库存管理方法
（1）ABC库存分类管理。根据一定的标准，公司的库存分为A，B，C三类，主要有按类别的关键管理，按类别的综合管理和按数量灵活管理的库存管理方法。它正在执行中。
A类库存的特点是数量很多，但品种数量很少。 B类库存很常见，并且品种相对较多。 C类股票的类型很多，但价值较低。例如，在超级市场中，豪华皮革制品，珠宝，名烟和名酒，家用电器，家具，摩托车和大型健身器材等A类产品并不多，但它们的价值却是巨大且受欢迎的服装。 B产品种类繁多，例如鞋，帽子，床上用品，布料和文具，但各种小型百货商店的价值（例如针和线，纽扣，化妆品，日用品和其他日用品）比A产品小得多。它变成了。 C类产品很多，但是单价很小。通常，三种股票的比率约为A：B：C = 0.7：0.2：0.1，品种数量的比率约为A：B：C = 0.1：0.2：0.7。
（2）经济订单数量模型（EOQ）。当仓储和订单成本之和在给定时间段内最低时，所谓的EOQ或经济订单数量使用数学方法获得订单数量[2]。常见的库存订单规模是估计适当的订单规模以最小化成本。可以从EOQ模型的推论得出结论。只有保持正确的订单大小，您才能降低总成本。因此，EOQ不建议小批量订单。
（3）保持适当的库存周转率。如果公司要保持高盈利能力，库存管理就必须非常重要。分析库存的流动性非常重要，因为库存占流动资产的大部分，并且库存的流动性对公司的当前比例有重大影响。
库存周转时间=主要业务成本/平均库存
库存周转时间=销售成本/平均库存余额
库存周转天数= 360 /库存周转时间
周转指数的质量反映了公司的库存控制水平。这会影响公司的短期偿付能力，并且是整个公司管理的重要组成部分。一般而言，库存周转速度越快，库存占用水平越低，流动性就越大，库存转为现金或应收账款的速度就越快。因此，增加库存周转率可以改善公司的流动性。
（4）即时生产（JIT）。即时生产是1950年代至1960年代在日本研究和实施的生产管理方法，是有效利用各种资源和降低成本的标准。重点是寻找并消除生产过程和非增值活动中的所有浪费。实现这一想法的管理方法和原则是使用正确数量和完美质量的必要材料。随时随地发送。当生产系统实际在即时生产状态下运行时，其库存将降至最低，因此JIT简称为“零库存”管理[3]。
通过此定义，JIT的核心是追求缺货的生产系统，即生产系统将库存最小化，即仅增加成本而不增加产品价值。原来，这是要消除所有的。要处理。
接下来，应用库存管理方法
本文首先分析安徽公司的库存管理现状，解释库存管理问题的内在和外在原因，并提供库存管理。我们提出优化策略。
（1）公司库存管理的现状（见下表）
根据过去三年的平均趋势数据，2007年公司库存占总资产的比率我了解3。在一个月前急剧上升之后，它略有下降并呈现出逐渐上升的趋势。这表明随着公司的发展，库存的增长率高于公司资产的增长率。存货周转率（以主营业务利润与平均存货的比率表示）可以阐明实现能力。该比率越高，将库存转换为收入所需的时间越短，并且越可行。库存周转率以关键运营成本与平均库存之比表示，可以反映公司的库存管理效率。比率越高，库存周转速度越快，公司的库存管理能力越强。表格中的两个数据均显示出急剧上升的趋势，表明该公司越来越重视库存管理和管理，并采取了相应的补救措施。但是，2007年上半年的库存管理效果不尽人意，季度数据差异很大，尤其是第一季度的价值直线下降，库存周转率也不尽人意。生产/运营和销售存在问题。只有第四季度的指标是好的，表明该公司正在显示操纵利润的迹象。
（2）公司库存管理问题的原因分析
1。导致库存管理效率低下的内部因素
（1）对公司管理管理认识的根本缺陷导致大量公司库存积压。大量库存不可避免地要花费很多。从这个角度来看，库存也是公司的“责任”，公司必须尽最大的努力来减少库存，以满足生产和销售需求。
（2）由于公司各个职能部门之间缺乏有效的沟通，因此公司的库存无法满足市场需求。公司的供应，生产和销售部门通常单方面追求各自部门的利润，并且由于它们之间缺乏有效的沟通，因此市场上对公司的库存储备有所需求。您将失去市场机会，或者库存积压，存储量将增加。成本。
（3）公司不完善的内部控制系统使库存监控效率低下。该公司没有制定有关库存管理的规章制度，但是即使这样做，它也不能有效运行，因为它没有经过严格的评估和监督。这导致内部资源的浪费，同时增加了库存流转过程中受到青睐和欺诈的可能性。
（4）管理人员缺乏专业素养，使公司难以确定科学库存。由于管理者知识结构的荒谬性，库存管理过程完全依靠主观经验，而不是使用科学的管理方法对库存进行定性和定量管理。我习惯了
（5）由于库存管理的反向技术手段，无法及时将库存信息发送给公司的分支机构及其上游和下游公司。该公司仅建立了一个用于统计会计目的的小型数据库系统，在严重的情况下，这可能会误导该公司的采购和生产活动，从而导致缺货或积压。
（6）公司的库存管理成本显着增加，因为无法将库存管理和物流管理结合在一起。公司专注于静态库存管理，而忽略了库存管理本质上是动态的过程，并且仅限于满足生产或销售需求的特定数量的产品或原材料。经常。
2。公司导致库存管理效率低下的外部因素
（1）国家宏观管理政策的变化。中国人民银行总部扩大了浮动利率波动范围，并提高了每家银行的执行利率。除了期望价格上涨之外，一些公司还存储了大量原材料，以避免市场风险和资本利率风险。股票。
（2）价格水平继续上升。近年来，中国的生产者价格指数（PPI）一直很高，压力持续上升，原材料供应日益紧张，能源和运输价格上涨。为了减少短缺的风险，公司需要使库存更安全。检查您的库存数量并选择适当的库存定价方法，以避免价格变动的风险。
（3）市场需求的变化正在加速。随着市场需求发生巨大变化，管理公司库存的难度也随之变化。由于销售预测不准确，公司经常积压大量被排除在外的产品以及相关的原材料和零件。
（3）优化公司库存管理策略
1。提高销售预测的准确性。您需要做出销售预测并尽可能提高预测的准确性。在预测销售的过程中，公司采用滚动预测的方法，根据市场环境的变化不断修正销售预测，并且经销商参与整个预测过程以拉近市场并拉近市场。您可以充分利用经销商的了解优势。提高预测的准确性。
2。分类库存管理。该公司有各种各样的库存，不可能严格控制任何大小的所有库存。因此，在公司的日常库存管理中，根据库存的重要性，库存可以分为三类：A，B和C。其中，A类库存占总库存的10％至15％，该数量约占总库存的80％，B类库存占总库存的20％至30％。该金额约占总库存的15％。 C这样的库存量占库存总量的60％-65％，约占库存总量的5％。基于此，企业需要集中精力管理A类库存，制定有效的库存管理策略，严格控制此类库存的数量，并加快周转速度。
3。优化和改善公司的生产运作流程。在优化和改进过程中，公司需要分析各种生产过程中的哪些是无效操作过程，以及哪个操作过程可以为产品增加价值并消除无效操作过程。有。有必要简化生产过程并改进生产过程，以使生产线的每个操作过程的时间变得恒定，并使生产线同步。
4。完善公司的内部控制体系。首先，公司需要建立严格的内部审核系统。通过建立库存操作后责任制，明确各部门和相关人员的职责，权利和义务，规范所有库存操作环节，明确相关部门和岗位职责，明确库存操作职责。尝试将不兼容的位置彼此分开。互相限制和监督，以防止出现恩惠和欺诈。然后建立和完善供应商准入制度。公司需要基于供应商的能力，资格水平，声誉和价格建立完整的供应商资料和完整的供应商访问系统，以防止从源头上出现有缺陷的库存。第三，建立定期和不定期盘点制度，实行盘点管理。公司应进行定期和不定期的库存检查，以确定帐户是否一致，并为公司的库存管理提供真实可靠的信息。
5。与供应商的长期合作建立战略合作伙伴关系。通过与供应商建立信息交换平台，公司可以允许供应商参与公司的库存管理，宣布自己的生产和运营计划，并且供应商可以满足其库存消耗需求。我们将安排并安排相应的装运。这样，不仅可以减少购买库存的成本，而且可以减少库存的资本占用[4]。
6。建立适合您公司发展的库存管理信息系统。公司结合其业务流程特征，使用适当的库存管理软件，建立其库存管理信息系统，并在公司内部各个部门之间以及公司与供应商和分销商之间共享库存信息。我们需要改善我们的公司，以便我们可以共享它。库存管理效率。
7。所有员工都参与库存管理。除了优化库存管理，公司管理层还需要改变其经营理念，并注意库存管理。此外，公司的采购，仓库，财务，生产和销售部门必须参与并共享库存管理。信息来源于内部资源的整合，提高了库存管理的效率。在整合过程中，公司需要向全体员工灌输库存管理的理念，强调全体员工参与库存管理，营造良好的库存管理氛围。
（4）公司库存管理的未来发展趋势
现阶段公司的库存管理水平不高，竞争环境越来越严峻，因此最新的物流技术正在不断发展。尽管未得到广泛使用，但由于公司不断提高的管理水平以及最新物流技术的逐步开发和应用，最新的库存管理概念JIT无疑是精达库存管理的发展。这将成为一种趋势，并有助于提高公司的核心竞争力。
JIT的目标之一是减少或消除从原材料输入到成品生产的整个过程中的库存，从而建立平稳高效的生产流程。在实时生产系统中，产品在交付给客户时就完成了，而在准备好相同的原材料时就到达了生产过程。无需在仓库中购买不必要的材料或生产不必要的产品，并且所有库存都在生产线上，因此这是一种实时系统，可最大限度地减少库存并将库存降至零。是目标之一。
使用JIT给公司带来了空前的收益。这不仅提高了库存管理的效率，而且节省了库存资金和存储空间占用，减少了相关的保管员，等等。通过占用库存资金减少资本成本支出。最重要的是，它消除了公司生产和运营中的所有增值活动和成本。也就是说，消除所有浪费，最终提高劳动生产率，显着降低生产成本，提高产品质量，并更快地提高满意度。客户需求[5]。
因此，最新的库存管理概念JIT无疑是精达有限公司。将成为库存管理的发展趋势。但是，京达有限公司必须满足以下条件才能实施JIT库存管理。
（1）它以提高整个社会的技术和管理水平为基础。
（2）公司之间真诚而紧密的合作是一个良好的环境。
（3）ITT实施强调全面的预防性维护，应鼓励所有员工的参与。
参考文献：
[1]皇家法院丽.JIT和零库存[J]。兰州学刊，2004，（6）。
[2]财务和会计部资格中心。临时会计实务[M]。北京：经济科学出版物，2007。
[3]国王在翻录。管理原则（修订版）[M]。北京：中国人民大学出版社，2006年。
[4]熊胜旭。丰田制造方法的特点及其科学评价[J]。湖北社会科学，2002，（11）。
[5]魏波，相肯。基于JIT的库存管理策略探讨[J]。 EnterpriseVitality，2004，（8）。
库存管理毕业论文2模型论文：公司库存风险管理[摘要]库存风险指的是特定时期。此外，在某些情况下，由于公司的库存管理不足，可能会造成各种损失。股票风格的主要特征是客观性，不确定性，可能性和可衡量的相关性。库存风险管理是指财务经理对库存风险管理的管理，财务经理在参与生产操作的过程中参考库存标准指标。库存在企业管理中很重要，例如稳定生产和运营的规模，提高规模的经济效率，缩短订单交货期，加快市场响应速度以及减轻不确定因素的影响。有重要性。
[关键字]库存风险管理
根据库存风险管理的原则，准确及时地确定公司可持续，健康发展所必需的库存风险管理策略。 ，评估，采纳。这也是公司资产管理的重要组成部分。
1。库存风险管理原则
当公司管理库存风险时，要遵循的主要库存管理原则是：
首先，强调库存。先进的管理。该原则要求对公司的潜在库存损失进行积极的预测和评估，并根据实际情况采取特定的预防措施，以最大程度地减少库存管理损失。
接下来，预设最坏的情况。当公司设置库存风险衡量指标或一定范围的风险波动时，要以各种不同的库存条件和对公司的影响为前提，并且为了在发生危险时通过异常手段扭转情况，取决于具体的公司。您需要预期相应的库存状态。
第三次定量证据用于衡量风险程度。除定性分析外，还应通过计算相关的库存风险指标，对库存风险程度的确定进行定量分析，以进一步证明库存风险程度。
第四，分析与控制。公司会根据现有库存风险进一步分析原因，并采取有效措施来管理风险，以确保库存风险在安全范围之内。
第五种灵活调整。制定企业库存风险指数和风险区间标准值的基础是公司的历史数据以及公司的内外部经济环境。由于公司内部和外部环境的变化，公司需要根据上一年的数据和当前的经济状况，每年修改公司库存风险指数阈值和风险间隔。
其次，确定库存风险
企业主通常会更加注意库存风险，而这种风险的后果更为直接。它在公司的资产管理和资产流中起着重要作用。库存风险的类型主要包括不良库存资产风险，库存价格风险和库存规模风险。库存管理风险主要来自库存成本，例如购置成本，存储成本和缺货成本。
企业管理的库存管理使您可以使用每月或每季度的库存流入和流出以及与损失相关的数据进行全面评估。收集库存风险数据的关键是收集有缺陷的库存产品数据。这通常需要月末或季度末的库存和统计信息。根据收集到的公司库存数据，计算公司的实际库存风险值，将其与标准值进行比较，分析实际库存风险值与标准值之间的差异以及形成原因，以及各个库存指标的风险确定时间间隔，最后确定以上计算的数据，结合当前的公司和市场状况，采用定性风险识别方法来全面评估公司库存风险和公司库存。确定风险的严重性。
III。确定股票风险
实际上，您可以使用多个财务比率指标来分析和评估公司的股票风险。例如，您可以计算公司的不良库存比率，将公司的不良资产比率与行业平均水平进行比较，并结合行业特征，库存特征，市场发展趋势和公司的竞争策略。是否存在与库存管理相对应的风险和风险强度。如果一家公司的不良资产比率远低于行业平均水平，则可能表明该公司的库存管理风险相对较低，可用于进一步发展科学的库存管理。有。如果公司的不良资产比率大大高于行业平均水平，则意味着公司的库存管理风险很高，并积极采取必要措施及时调整公司的库存管理政策。是必需的。公司可以使用多个指标同时评估库存风险。
生产销售比：今年产品的销售成本÷今年的累计生产成本x 100％
供应销售比：今年产品的累计销售成本÷（年初的库存产品成本 一年的累计生产成本）x 100％
库存周转：本年度产品的累计销售成本÷平均库存产品成本÷累计发生月份x 12
4。库存风险管理
那么，如何有效管理公司的库存风险？针对公司库存管理的一般风险，我们将结合当前的公司管理实践，以加强公司库存管理和管理措施。根据情况，实施特定的公司库存管理策略，以改善库存管理系统并提高库存管理效率。
首先，加强成本控制。一是加强采购环节的成北京那里高价回收名烟本控制，建立健全企业采购制度，加强采购管理。我们将进行必要的公开透明的招标和采购，并选择优秀的供应商以实现稳定和低成本的供应渠道。通过与供应商签订必要的合同，可以减少交货时间和库存。接下来，我们将加强对仓储环节的成本控制。仓储成本是维护库存所产生的成本，包括库存所占用资金的应计利息，仓储费用，库存损失损失，设备维护和维修成本以及管理成本。存储链接应考虑以下方面： 1。存储空间的成本，包括在仓库中进出产品的处理成本，以及诸如租金之类的仓库成本。根据特定情况，这些成本差异很大，而存储空间的成本取决于库存的变化。 2.库存风险成本。这反映出库存的现金价值可能下降，这远远超出了公司的控制范围。因此，您需要采取以下措施： ABC管理方法可用于链接存储和存储，实施关键库存管理并降低存储成本。以最少的资金占用和最低的成本管理库存数量，以满足合理的生产和销售需求。要管理库存水平，您需要平衡库存购买和生产投入的数量和时间，平衡批量购买成本和存储成本，并形成最低的库存成本。
接下来，建立和完善公司的内部控制系统，并发挥内部库存管理系统的作用。当前，一些公司对建立内部库存管理系统没有给予足够的重视，但是由于他们还没有建立良好的内部控制系统，因此相关部门和职位（例如采购，生产和销售）的职责和权限很明确。相反，它忽略了职位的分离，限制和监督。 ，部门之间相互找借的现象经常发生，给公司造成的损失是不可估量的。企业需要通过逐步建立和完善相关的内部管理管理体系，加强管理，来实施规范化管理。
第三，强化自律观念，营造适合企业发展的环境。公司在做好内部控制和建立和完善不同管理体系的同时，加强了与不同级别的工商业，税收和其他政府部门，政策，技术和环境的沟通。各个职能部门的支持与支持。结合公司特点，加强组织学习法律，法规和有关政策，举办有关法律和业务知识的培训课程，提高经营者和会计师业务的管理水平。提高会计的实际操作能力。沟通和谅解创造了一个良好而轻松的商业环境，获得了公司的支持和发展，并实现了使双方受益的局面，从而造福于国家，公司及其员工。
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