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胜林贸易有限公司涂建生董事长
6月19日，河南省五粮醇第十次经销商讨论，建设与分享会议在许昌中原国际饭店举行。胜林贸易有限公司公司董事长屠建生下半年为发展五粮津河南市场做出了重要安排。
今年将实现销售目标的重大突破
在发布会上，涂建生表示，2019年是五粮醇进入河南市场品牌业务的第十年。我说有。自2009年在河南上市以来，其头五年的年均增长率超过50％。近年来没有进一步的突破。五粮液在河南“打造百亿五谷醇品牌”的目标之间还有很大差距。 ..
结合年初的可用性和工厂计划的目标要求，河南市场需要在2019年实现销售目标的重大突破。
胜林团队需要执行八项任务
为了跟上五粮液的千亿元之旅和打造数百亿品牌的步伐，涂建生就是胜林坦率地说，车队必须在2019年做好工作。以下八个任务：
市场组织和产品放置，详细计划，人员职责分配，时间提升，跟踪和评估，学习，沟通，促销主张，资源集中和建模，
城镇建设餐饮渠道营销和布局，加快布局并消除盲点，
加强物流管理，扩展边境服务。
屠建生还在2019年表示，圣林公司将实施五个战略发展，重点是营销计划，营销管理和品牌发展。调整组织结构，增加激励，并加强团队发展。 ，加强人力资源储备，推荐市场顾问，加强市场服务，适当执行战略布局，发展连锁业务，建立数字系统以实现数据管理。
对经销商的4条建议
对经销商，屠建生提出4条建议。在社会发展，技术发展和经济发展的背景和趋势下，他从整个品牌的角度进行推广，高度评价和规划自己的发展方向，并从一个柔软而尖锐的村庄开始。希望该公司将在创建良好品牌的同时发展。
首先，公司要发展，团队遍布世界各地，团队的形成是公司战略发展的要求。没有团队，就没有发展，就没有未来。
接下来，计划您的开发方向。 “准备建立，预见并且不要将其丢弃。”只有规划当前的品牌发展，营销策略和市场布局，才能实现逐步的发展和增长。
第三，公司必须成长，团队必须与世界竞争。管理人员需要确定情况，每个团队都需要开发相应的管理系统，整合基础并逐步成长。
第四，在大数成都华阳名烟名酒回收据互联网，新零售，大型连锁店，供应链等背景下加快市场布局。积极发展，将来，一个著名酒店的居住空间将越来越小，连锁或被淘汰，或者大型连锁店将带来上游资源整合和各种资源条件的好处。加快市场布局，加快航站建设进度，建立乡镇网络，村级航站楼和餐饮渠道，为未来的快速发展奠定基础。
最后，涂建生向经销商大喊。我们必须始终对未来敬畏，同时要自信，相信品牌，相信产品，相信团队，相信未来。路是好的，这是不可能的，但是问题很小。这不是不可能，这是永恒的真理。
（胡伟/张世忠/图片）
来源：河南商报