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[摘要]库存是公司的资产，在公司中占很大比例，这直接关系到公司的资本占用水平和资产管理效率。库存管理的质量也与整个公司和利益相关者密切相关，因此在库存管理中必须格外小心。本文以安徽某公司为例，分析库存管理的现状和问题，提出合理化库存管理，加强库存管理的措施，并就未来的发展提供知识和看法。我会解释。
[关键字]公司库存，库存管理，周转
公司保留库存，以供正常生产和运营过程（例如材料，燃料，低耗等）中的销售或消耗。指要使用的材料。贵重易耗品，生产中的产品，半成品，制成品和商品。公司保留库存的原因是要在考虑价格的同时确保生产或销售的业务需求。零购买的价格通常很高，并且整批购买都成为首选价格。但是，过多的库存不仅增加了资金，而且还增加了各种成本，例如仓储费，保险费，维护成本和管理成本。因此，库存管理的目的是平衡库存的各种成本和收益，并实现两者的最佳组合。只有采用正确的库存管理方法，降低公司的平均资本占用水平，提高库存的利用率，才能提高公司的经济效益。
1。库存管理方法
（1）ABC库存分类管理。根据一定的标准，公司的库存分为A，B，C三类，主要有按类别的关键管理，按类别的综合管理和按数量灵活管理的库存管理方法。它正在执行中。
A类库存的特点是数量很多，但品种数量很少。 B类库存很常见，并且品种相对较多。 C类股票的类型很多，但价值较低。例如，在超级市场中，豪华皮革制品，珠宝，名烟和名酒，家用电器，家具，摩托车和大型健身器材等A类产品并不多，但它们的价值却是巨大且受欢迎的服装。 B产品种类繁多，例如鞋，帽子，床上用品，布料和文具，但各种小型百货商店的价值（例如针和线，纽扣，化妆品，日用品和其他日用品）比A产品小得多。它变成了。 C类产品很多，但是单价很小。通常，三种股票的比率约为A：B：C = 0.7：0.2：0.1，品种数量的比率约为A：B：C = 0.1：0.2：0.7。
（2）经济订单数量模型（EOQ）。当存储和订单成本之和在给定时间段内最低时，所谓的EOQ或EconomicOrderQuantity使用一种数学方法来查找订单数量。常见的库存订单规模是估计适当的订单规模以最小化成本。可以从EOQ模型的推论得出结论。只有保持正确的订单大小，您才能降低总成本。因此，EOQ不建议小批量订单。
（3）保持适当的库存周转率。如果公司要保持高盈利能力，库存管理就必须非常重要。分析库存的流动性非常重要，因为库存占流动资产的大部分，并且库存的流动性对公司的当前比例有重大影响。
库存周转时间=主要业务成本/平均库存
库存周转时间=销售成本/平均库存余额
库存周转天数= 360 /库存周转时间
周转指数的质量反映了公司的库存控制水平。这会影响公司的短期偿付能力，并且是整个公司管理的重要组成部分。一般而言，库存周转速度越快，库存占用水平越低，流动性就越大，库存转为现金或应收账款的速度就越快。因此，增加库存周转率可以改善公司的流动性。
（4）即时生产（JIT）。即时生产是1950年代至1960年代在日本研究和实施的生产管理方法，是有效利用各种资源和降低成本的标准。重点是寻找并消除生产过程和非增值活动中的所有浪费。实现这一想法的管理方法和原则是使用正确数量和完美质量的必要材料。随时随地发送。 JIT也简称为“零库存”管理，因为当生产系统实际在即时生产状态下运行时，其库存会降至最低。
通过此定义，JIT的核心是追求缺货的生产系统，即生产系统将库存最小化，即仅增加成本而不增加产品价值。原来，这是要消除所有的。要处理。
接下来，应西山区名烟名酒回收用库存管理方法
本文首先分析安徽公司的库存管理现状，解释库存管理问题的内在和外在原因，并提供库存管理。我们提出优化策略。
（1）公司库存管理的现状
从过去三年的平均趋势数据来看，公司库存占总资产的比率在2007年3月之前急剧增加。我明白了之后，它略有下降，并呈现出逐渐上升的趋势。这表明随着公司的成长，库存的增长快于公司资产的增长。存货周转率（以主营业务利润与平均存货的比率表示）可以阐明实现能力。该比率越高，将库存转换为收入所需的时间越短，并且越可行。库存周转率以关键运营成本与平均库存之比表示，可以反映公司的库存管理效率。比率越高，库存周转速度越快，公司的库存管理能力越强。表格中的两个数据均显示出急剧上升的趋势，表明该公司越来越重视库存管理和管理，并采取了相应的补救措施。但是，2007年上半年的库存管理效果不尽人意，季度数据差异很大，尤其是第一季度的价值直线下降，库存周转率也不尽人意。生产/运营和销售存在问题。只有第四季度的指标是好的，表明该公司正在显示操纵利润的迹象。
（2）公司库存管理问题的原因分析
1。导致库存管理效率低下的内部因素
（1）对公司管理管理认识的根本缺陷导致大量公司库存积压。大量库存不可避免地要花费很多。从这个角度来看，库存也是公司的“责任”，公司必须尽最大的努力来减少库存，以满足生产和销售需求。
（2）由于公司各个职能部门之间缺乏有效的沟通，因此公司的库存无法满足市场需求。公司的供应，生产和销售部门通常单方面追求各自部门的利润，并且由于它们之间缺乏有效的沟通，因此市场上对公司的库存储备有所需求。您将失去市场机会，或者库存积压，存储量将增加。成本。
（3）公司不完善的内部控制系统使库存监控效率低下。该公司没有制定有关库存管理的规章制度，但是即使这样做，它也不能有效运行，因为它没有经过严格的评估和监督。这导致内部资源的浪费，同时增加了库存流转过程中受到青睐和欺诈的可能性。
（4）管理人员缺乏专业素养，使公司难以确定科学库存。由于管理者知识结构的荒谬性，库存管理过程完全依靠主观经验，而不是使用科学的管理方法对库存进行定性和定量管理。我习惯了
（5）由于库存管理的反向技术手段，无法及时将库存信息发送给公司的分支机构及其上游和下游公司。该公司仅建立了一个用于统计会计目的的小型数据库系统，在严重的情况下，这可能会误导该公司的采购和生产活动，从而导致缺货或积压。
（6）公司的库存管理成本显着增加，因为无法将库存管理和物流管理结合在一起。公司专注于静态库存管理，而忽略了库存管理本质上是动态的过程，并且仅限于满足生产或销售需求的特定数量的产品或原材料。经常。
2。公司导致库存管理效率低下的外部因素
（1）国家宏观管理政策的变化。中国人民银行总部扩大了浮动利率波动范围，并提高了每家银行的执行利率。除了期望价格上涨之外，一些公司还存储了大量原材料，以避免市场风险和资本利率风险。股票。
（2）价格水平继续上升。近年来，中国的生产者价格指数（PPI）一直很高，压力持续上升，原材料供应日益紧张，能源和运输价格上涨。为了减少短缺的风险，公司需要使库存更安全。检查您的库存数量并选择适当的库存定价方法，以避免价格变动的风险。
（3）市场需求的变化正在加速。随着市场需求发生巨大变化，管理公司库存的难度也随之变化。由于销售预测不准确，公司经常积压大量被排除在外的产品以及相关的原材料和零件。
（3）优化公司库存管理策略
1。提高销售预测的准确性。您需要做出销售预测并尽可能提高预测的准确性。在预测销售的过程中，公司采用滚动预测的方法，根据市场环境的变化不断修正销售预测，并且经销商参与整个预测过程以拉近市场并拉近市场。您可以充分利用经销商的了解优势。提高预测的准确性。
2。分类库存管理。该公司有各种各样的库存，不可能严格控制任何大小的所有库存。因此，在公司的日常库存管理中，根据库存的重要性，可以将其分为A，B和C三类。其中，A类库存占总库存的10％至15％，该数量约占总库存的80％，B类库存占总库存的20％至30％。该金额约占总库存的15％。 C这样的库存量占库存总量的60％-65％，约占库存总量的5％。基于此，企业需要集中精力管理A类库存，制定有效的库存管理策略，严格控制此类库存的数量，并加快周转速度。
3。优化和改善公司的生产运作流程。在优化和改进过程中，公司需要分析各种生产过程中的哪些是无效操作过程，以及哪个操作过程可以为产品增加价值并消除无效操作过程。有。有必要简化生产过程并改进生产过程，以使生产线的每个操作过程的时间变得恒定，并使生产线同步。
4。完善公司的内部控制体系。首先，公司需要建立严格的内部审核系统。通过建立库存操作后责任制，明确各部门和相关人员的职责，权利和义务，规范所有库存操作环节，明确相关部门和岗位职责，明确库存操作职责。尝试将不兼容的位置彼此分开。互相限制和监督，以防止出现恩惠和欺诈。然后建立和完善供应商准入制度。公司需要基于供应商的能力，资格水平，声誉和价格建立完整的供应商资料和完整的供应商访问系统，以防止从源头上出现有缺陷的库存。第三，建立定期和不定期盘点制度，实行盘点管理。公司应进行定期和不定期的库存检查，以确定帐户是否一致，并为公司的库存管理提供真实可靠的信息。
5。与供应商的长期合作建立战略合作伙伴关系。通过与供应商建立信息交换平台，公司可以允许供应商参与公司的库存管理，宣布自己的生产和运营计划，并且供应商可以满足其库存消耗需求。我们将安排并安排相应的装运。这样，不仅可以降低采购库存的成本，而且可以减少库存的资本占用。
6。建立适合您公司发展的库存管理信息系统。公司结合其业务流程特征，使用适当的库存管理软件，建立其库存管理信息系统，并在公司内部各个部门之间以及公司与供应商和分销商之间共享库存信息。我们需要改善我们的公司，以便我们可以共享它。库存管理效率。
7。所有员工都参与库存管理。除了优化库存管理，公司管理层还需要改变其经营理念，并注意库存管理。此外，公司的采购，仓库，财务，生产和销售部门必须参与并共享库存管理。信息来源于内部资源的整合，提高了库存管理的效率。在整合过程中，公司需要向全体员工灌输库存管理的理念，强调全体员工参与库存管理，营造良好的库存管理氛围。
（4）公司库存管理的未来发展趋势
现阶段公司的库存管理水平不高，竞争环境越来越严峻，因此最新的物流技术正在不断发展。尽管未得到广泛使用，但由于公司不断提高的管理水平以及最新物流技术的逐步开发和应用，最新的库存管理概念JIT无疑是精达库存管理的发展。这将成为一种趋势，并有助于提高公司的核心竞争力。
JIT的目标之一是减少或消除从原材料输入到成品生产的整个过程中的库存，从而建立平稳高效的生产流程。在实时生产系统中，产品在交付给客户时就完成了，而在准备好相同的原材料时就到达了生产过程。无需在仓库中购买不必要的材料或生产不必要的产品，并且所有库存都在生产线上，因此这是一种实时系统，可最大限度地减少库存并将库存降至零。是目标之一。公务员之家：
使用JIT给公司带来了空前的好处。这不仅提高了库存管理的效率，而且节省了库存资金和存储空间占用，并减少了相关管理人员的数量。它还减少了由于占用库存资金而导致的资本成本支出。最重要的是，它消除了公司生产和运营中的所有增值活动和成本。也就是说，消除所有浪费，最终提高劳动生产率，显着降低生产成本，提高产品质量，并更快地提高满意度。顾客要求。
因此，最新的库存管理概念JIT无疑是精达有限公司。将成为库存管理的发展趋势。但是，京达有限公司必须满足以下条件才能实施JIT库存管理。
（1）它以提高整个社会的技术和管理水平为基础。
（2）公司之间真诚而紧密的合作是一个良好的环境。
（3）ITT实施强调全面的预防性维护，应鼓励所有员工的参与。
参考文献：
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